中小房企最后的路:卖地、卖项目、卖公司

  来源:亿房网发布日期::2015-06-05字号: T | T 浏览次数:20

摘要:对于还在武汉市场中奋起拼搏的中小开发商,欧阳捷也给出了自己的三条金科玉律:一、不去和大企业竞争,而更多的尽可能的进行合作;二、做自己的口碑,差异化竞争,实现自己的“小而美”特色;三、如果上述两条都无法做到,那就只能选择出卖手中的地块、项目乃至公司。

(亿房网 4月24日文 张艳华)新城这个品牌对于很多武汉人来说或许有些许陌生,可提到新城春天里,房地产业内人士和关注四新片区的大众都会知道。新城春天里尽管规模不大,但仅15个月就进行实现交付,并且各项考核标准都完美达标,当时很是让人惊叹!

新城春天里就是新城控股集团在武汉的第一次亮相,而武汉作为新城“泛长三角发展战略”中非常重要的一步棋,一直都受新城关注。今天亿房网独家专访了新城控股集团副总裁欧阳捷,对于未来新城在武汉新落脚点以及房地产企业在武汉如何生存等问题进行了探讨。

亿房网记者采访新城控股集团副总裁欧阳捷

“武汉政府应该对大学生购房进行补贴”

新城地产发迹于常州,目前的布局已从长三角延伸到了山东、浙江、武汉、长沙、南昌等地,这就是其“泛长三角”战略,即坚守长三角,并逐步向周边地区延伸触角。“2012年在武汉推出新城春天里项目表现很是不错,2015年集团也很坚定在武汉继续寻找新的项目。”欧阳捷表示。

对于记者追问具体进入武汉何地,欧阳捷并没有给出明确的答复,“四新区域已经有过尝试,而且现阶段该片区供应量比较大,已经不符合集团发展战略,况且同一区域会进行同质化竞争并不好,武昌或者汉口都会是不错的选择。”

对于中心城区的土地,欧阳捷渴望但不强求,“中心城区土地价值已经很高了,被政府推在了喉咙口的位置,不但很难进入市场而且贸然接手的风险也比较大”,新城控股集团其特色是“以快速赢得先机”开发周期过长、需要资金规模过大的城中村改造等项目并不在集团的战略发展过程中,“当然我们不排斥并很希望能和本地一些大规模的开发商合作开发项目,毕竟我们在后期项目建设中有着自己的优势”。

光谷作为武昌区房地产的后起之秀自然也得到的欧阳捷的褒奖,“前几年光谷区域土地供应量比较多,最近几年在逐渐减少,房地产企业现在进入光谷也是一个不错的选择”。对于很多人认为光谷房价虚高这一说法,欧阳捷则有自己独到的看法,“武汉应该保持房价上涨的势头,现阶段武汉GDP总量和人均GDP表现都不是很理想,应该加大引入创业人才、高净值人才、创意人才三类人才提升GDP,光谷区域作为武汉重点创业板块如果区域GDP上去,其房价自然会实现更大幅度的提升。”

并且欧阳捷还呼吁武汉政府应该加大对人才的引进力度,“大学生落户不算最给力的政策,政府应该对大学生在汉购房进行补贴”。

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