即便坐在宋卫平的身边，孙宏斌都像是房间里最聪明的那个人，回答外界提问，有时简略到几乎语焉不详，有时又会狂狷地给出令人难以驳斥的反问。他不那么像主角，却让人印象深刻。
但在收购绿城股权发布会的前十分钟里，孙宏斌给许多熟悉他的记者带来了不同寻常的感受，哪怕与上一次成立融绿平台相比：他刻意地舒缓着自己的语气，目光长时间停留在空气中的某处，那种郑重态度，更像是传达给宋卫平、公司甚至是他自己。随后，会场上出现了一些有趣的提问，让他这难得一见的紧张很快消失了。
这些细节发生在被称为经历“传奇”的孙宏斌身上，足以证明他正处在一个极其关键的时刻。在过去数年里，老孙将自己的第二家房地产公司再次做到令任何一个行业大佬都需要密切关注的位置。这一次的收购，干脆让他成为了两家上市公司的董事长，掌管年创造销售额超过1000亿元的资源，在规模上（即便这是他近几年对外宣称并不关注的指标）成为行业龙头有力的争夺者。
据说孙宏斌独自在房间里用一个晚上来决定作出这笔收购，谁也不知道他是如何说服自己的。几天后，他在公众面前给出了一个理由，“我想这可能是我一生中最大的成就了”。以孙氏的语言艺术，这算是个非常明确的答案。
毫无疑问，孙宏斌再次来到了自己的拐点。此后向上还是往下，无人知晓。
就目前信息来看，融绿或许是观照事情来龙去脉的最佳样本。当然孙宏斌的前一段经历，给他烙上了太多异于绿城这一标识的印记。但双方长达两年的深度融合成效，恐怕难以忽视。这个平台在两年的时间里，将原本包含数个“炸弹”的资产包打理得焕然一新，实质性支撑了这场交易的达成，并将为孙宏斌今后的跨平台管控提供依据。
比如，外人最初预计难以操作的苏州桃花源(楼盘资料) ，孙宏斌动用了旗下最精锐的部队，令这个极其特殊的项目同时获得掌声和现金回流。一个来自融创高层的细节是，仅庭院的方案，就做了3000多稿。
再比如，孙宏斌十多年练就的现金流精细管理技法，辅以世人皆知的狼性销售，做大了融绿平台总盘子的同时，也换来了攻坚战的时间和空间。
从基本要素上看，与绿城合作后的融创，战略清晰、产品力卓越、执行力惊人，资金运转也做到极致，俨然成为传统房地产概念中最具优势的企业。孙宏斌本人亦当得起“聪明绝顶、志向远大和敬业勤奋”这类来自宋卫平的考语。
如今身兼两家企业董事长的孙宏斌，需要面临的是如何掌控一个与融创有极大区别的组织，如何摆好融创、绿城和融绿三个平台的关系，以及如何统一各方股东思路。
同样紧迫的问题是，他的两家公司都面临一个异化的、并不为大多数人所看好的市场。用孙宏斌本人的话讲，对房地产的长期是悲观的。而今年3月份以来，市场迅速下滑引来大佬们频频发声警示，意味着危险可能离得并不远。宋卫平出售股权，更是辅证。
包括宋在内的许多人，担心孙宏斌的战略仍是发展、扩张，这几乎是后者与生俱来的基因。但事实上，过去几年对规模的扩张的激情，在很多大型房企身上，已经开始消褪。万科觊觎工业物流、恒大转型商业、绿地加码产业地产，几乎所有大型公众公司都在股东压力下，寻求更多新的增长点以满足持续盈利、稳定增长的要求。
从一个朴素的规律看，如果老孙仍然按照目前的打法，他和他的团队，可能要为更多的管理界面和更高的运营效率，付出多于过去数倍的努力。将融创神话延续并嫁接到绿城，几乎是一个不可能完成的任务，但似乎又很难找到，“有这个资格”做挑战的人。
宋在另一个场合讲，如果老孙能有更好的金融模式和管道、一如既往地保证高效的运转，“应该有五成胜算”。这个说法，很容易令人想到某类刺激的“棋牌游戏”。孙宏斌应该不希望这次收购成功的概率在这样的比例上，那么是否更稳健、不只做住宅、或者两个公司在产品序列上更多维、更多元会成为其选择呢？
如果说宋是产品主义的大师，那么孙可类比成企业运转操盘手的极致，这是两个都恨不得把自己姓氏的首字母，印在胸口的男人。观众们目睹了老孙的勇气和激情，善意者自然乐观其成。
