8月22日，万科召开2016年中期业绩发布会，首次将“稳定队伍”作为未来工作的核心要务。据万科执行副总裁孙嘉介绍，万科今年上半年的离职率已经达到了去年全年的水平。虽然这种情况与万科股权事件不无关系，但房企近年离职率高已是不争的事实，很多员工不是已经离职就是在离职的路上。
对于房企来说，人才的素质非常重要，而人员的流动，尤其是核心人才的流失，对于房企的发展影响是巨大的。然而，越来越多的房企发现，人难留、人难管、人难找。那么，到底如何留住人才？
为何你家总是留不住人才？
一、想当然的认为员工只是为了钱工作
一说到留住人才，管理者首先想到的就是涨工资，加奖金。很多管理者认为，员工找份工作就是为了钱，只要钱到位了，什么都好说。实际上，这个做法的作用是有限的。现在外面那么多创业公司，拿着风投的钱，用吓死人的高薪满世界挖人，你这里工资上调20%、30%，对于真想离开的员工能有什么竞争力？
除了钱之外，个人的发展前景、工作的受认可程度、工作和生活的协调、对于企业的信心，都会影响员工的去留。所以很多问题并不是钱能解决的。
二、天天精神奖励就是不发钱
虽然不是为了钱而工作，但是应该有的钱没有，应该有的奖励没有，也是会伤害员工的工作积极性的。比如，销售团队A卖出了10亿的项目，销售团队B卖出了5亿项目，结果年终奖金A团队只比B团队每人多了一千块。这还叫什么激励制度，明明是泄气制度。干多干少差别不大，那还不如少干点。
有的房企，不给老员工加薪，反而高薪从外面挖人，老员工心里不平衡，只能跳槽去寻找其他机会。
还有的房企，靠发奖状、表扬信来激励员工，天天精神奖励就是不发钱。你以为这是幼儿园啊，员工都不需要养家？某国际知名机构在中国的研究表明，有将近60%的各级企业领导者被下属认为是“负激励”的，这说明有一半以上的企业各级领导者帮了倒忙，反而打击了员工的士气。
三、把员工当空气，“娶”回家不管不问
其实员工和企业就像恋爱关系，感情热烈才能忠诚不二，但这种状态是建立在互动基础上的。很多房企长期对员工不管不问，领导对员工根本没有沟通意识，甚至于在员工离职时还一脸吃惊，丝毫没有心理准备。
试想一下，你有一个女朋友，但你很忙，天天都没空和她聊天，只能每月给她一笔钱。你觉得她能爱你多久？同理，当员工满腔热情，企业冷冰冰的，时间长了，总是单方面付出，员工也会失去信心。恋人之间的沟通不畅还会导致分手，何况员工和企业。
四、老板独断专行随意行事
说实话，房地产行业以前太好赚钱了，很多老板半路出家闭着眼睛都能成功，他们就误认为自己很牛逼了。于是，独断专行、思维僵化、没有发展规划，对的意见不听、错的想法不改。动不动就是拍脑袋做个决定，一会儿要冲刺，一会儿要转型，一会儿要做豪宅，一会儿要冲入三四线，根本不做市场论证。员工跟着就像坐过山车，一脸懵逼身不由己，完全看不到前路是上升还是跌落。跟着这样的老板，既学不到东西又心惊胆战，就算给很多钱也受不了，还不如一走了之。
五、员工与企业文化不相容
现在已经不是工业社会了，员工的自我意识越来越强烈，对于价值观的认识也越来越深刻。价值观决定了员工觉得什么是最重要的，员工的工作与自己的价值观越贴合，在工作中的成就感价值感就越强。而且80后、90后员工的个性更强，对个人价值的要求更高，对老派的企业文化接受度低，因此，相匹配的价值观可能比高薪酬更重要。
有的房企古板严厉，上班时间不能吃东西不能聊天，就连上厕所都有限定时间，这对于崇尚自由的员工来说无异于牢笼；有的房企事事报告、层层审批，领导爱用否决权，这样的企业文化就难以留住有创造力的员工。
六、加不完的班看不到的休假
这大概能进房企人离职原因TOP3了，对地产人来说，连着一两个月连续工作都是正常的，有周末有法定假期，但是然并卵，没有时间休。加班都可以接受，但是完全没有休假，没有时间放空自己，你雇的都是机器人吗？这真的不是管理制度上的缺陷吗？
房企动不动就说“女人当男人用，男人当牲畜用”，这都什么年代了，真的好意思吗？
